东莞市超亚电子有限公司拥有着成熟的市场及管理模式。联办加工厂从生产角度来说，同样的道理、生产成本的降低，更有利于公司产品对市场的占有率。超亚电子如此联营生产、销售的模式，不仅能带动地方经济的发展，解决当地劳动力过剩与下岗工人的问题，对公司产品推广也有利，超亚电子完全能达到一个双赢的目的。
    超亚电子货源是否有保障,是加工方最重视的问题.公司能与加工方签定加工合同都是在有定单有预定市场销售的前提下进行的.所以与公司合作的加工方到目前为止,尚未出现过断货现象,公司承诺:如因缺货而影响加工方的加工进展,超亚电子将赔偿加工方因缺货带来的加工费损失,并承担合同违约责任.反之,定单量是固定的,加工方又是否能在生产过程中将其规模扩大呢?公司外发加工与加工方接产的目的是一样的,均为降低成本,寻求利润最大化.在加工方稳定生产后,在有合作基础的前提下,公司都是愿与加工方将生产扩大化,即时可就现有定单加工两个品种或多个品种,且均为无尝提供。
   外发加工是提高经济效益的，是一种分流式管理的方法，生产合作是国外发达国家提高效益、互惠互利和双赢的一种普通合作模式。我国经过二十多年的改革开放，大量吸引外资，经济快速增长，已经使中国成为世界制造业的“加工厂”。超亚电子因此，来自国外的订单源源不断。本企业地处珠三角，其发达的经济优势导致消费较高，特别是珠三角房租价格高达内地同等面积的数倍；其次，就业者多为外地人员，如果招聘工人建厂生产，就必须增加生活费、厂房租金、住房租金、管理人员高额工资、品检人员供货、仓管人员、后勤人员资源共享等一系列的支出，无形中造成生产规模加大，相对费用增加，原材料积压等一系列相关问题，这不仅增加了管理难度，而且又增加了我企业成本的控制，企业生产的部分易加工、易掌握且工艺简单的电子产品、工艺饰品、串珠、文具、珠宝首饰等产品发外加工，这不仅加速了产品组装成品的进程，同时又在降低我企业产品相对成本的基础上，杜绝了原料积压现象，超亚电子更为可取之处的是加速了流动资金的周转期，使各方面的工作进入良性循环。