清研利华作为研发性公司，没有创新性技术，显然就没有今天的清研利华。清研利华把技术创新作为企业发展之本，1996年，清研利华选择了进入石油替代能源研究领域作为自己的发展方向，并确定了复合无铅汽油、合成液体燃料为研究课题，迅速展开了此类技术的研发。到2000年完成了复合无铅汽油、合成液体燃料为研究课题，迅速展开了此类技术的研发。到2000年完成了复合无铅汽油、合成液体燃料、生物柴油、乳化柴油、复合柴油的研发工作，并完成相关的知识产权申报，为日后市场运作打下了坚实的基础。

        市场竞争是残酷的，企业发展没有核心技术，就没有竞争力，就不能掌握自己的命运。清研利华把核心技术创新作为企业发展之本，在石油替代产品的技术研发中，核心技术的控制方式是通过控制核心产品的供给来完成的。

        创新需要投入，特别是像清研利华这样的技术型科技公司创新投入更不可少。加大创新投入是公司发展之重，在清研利华，创新型投入是公司发展之重，在清研利华，创新型投入所占份额最大，超过公司利润的50%，主要用于科研设备更新、项目研发、技术中试、成果转化及创新人才的引进和培训。

        清研利华在创新研究的同时，非常注重“创新技术专利化，专利技术标准化”。清研利华创新技术体系建设包括两个方面：首先为知识产权体系的建设。清研利华每年要向国家知识产权局申报数十项发明专利，如何有效利用所申报的专利涉及到专利的申报、管理、规范、转化、保护等一系列技术和法律问题。清研利华建立了一套自有的知识产权体系，体系内各部门随时互动，并由一批技术专家、专利发明人、科技管理人员及律师组成。创新体系的建设其次为技术标准体系的建立。因为清研利华研发、推广使用的技术成果，国家往往还没有制定相应的执行标准，包括行标和地标，那么只有依靠企业自己来制定。制定标准需要搜集整理试验数据及实验方法的确定，工作量、工作强度及技术要求都非常大，一个标准的制定，里面本身就包含有重大的创新性工作。

        清研利华实施可持续发展战略。追求持续不断的业务拓展和科技创新的关键在人才，人才资源是第一资源。清研利华崇尚并建立了研发人员考核、竞争、培训和潜能开发等人才体系，建立了科研人员——课题立项——课题研发——技术中试——成果转化——商业运作一整套的技术产业链模式，并把创新型人才的引起作为企业创新和发展的灵魂。

        总之，创新是清研利华的命脉，清研利华要实现做大做强的目标，唯一的出路就是充分发挥企业人才的智慧，从科研到技术，从技术到产品，从管理到制度，不断创新，在发展中超越竞争对手，努力成为新能源行业标准的制定者。