清研利华一直坚信，企业是社会自主创新的主体，企业必须树立正确的创新观和发展观。正是因为有着这样的理念作为指导，清研利华采取了一系列措施，巩固企业的发展。

第一、加大创新投入为公司发展之“重”

创新需要投入，特别是象清研利华这样的技术型科技公司创新投入更不可少。在清研利华，创新型投入所占份额最大，超过公司利润的50%。主要用于清研利华科研设备更新、项目研发、技术中试、成果转换及创新人才的引进和培训。

第二、技术创新为公司发展之“根”

清研利华作为研发性公司，没有创新性技术显然就没有清研利华。1996年，清研利华选择了进入石油替代能源研究方向作为自己的发展领域。到2000年清研利华完成了复合无铅汽油、合成液体燃料、生物柴油、乳化柴油、复合柴油的研发工作，并完成相关的知识产权申报，为日后市场化运作石油替代产品打下了坚实基础。

第三、核心技术创新为公司发展之“本”

在石油替代产品的技术研发中，清研利华有自己独特的核心技术，即催化燃烧剂，核心技术的控制方法是通过控制核心产品的供给来完成的。

第四、创新体系的建设为公司发展之“要”

清研利华在创新研究的同时，非常注重“创新技术专利化，专利技术标准化”。清研利华创新技术体系建设包含如下二个方面：创新体系的建设首先为知识产权体系的建立。清研利华每年要向国家知识产权局申报数十项发明专利，如何有效利用所申报的专利涉及到专利的申报、管理、规范、转化、保护等一系列技术和法律问题。清研利华建立了一套自有的知识产权体系，体系内各部门随时互动，由一批技术专家、专利发明人、科技管理人员及律师组成。

第五、创新型人才的引进为企业创新和企业发展之“灵魂”

清研利华崇尚并建立了研发人员考核、竞争、培训、培养和潜能开发等人才体系。建立了科研人员竞争上岗课题立项课题研发 技术中试 成果转换 商业化运作一整套完整的技术产业链模式。

第六、“引进并走出去”为公司创新发展的“市场化策略”

2006年，清研利华又与国际知名新能源公司德国普飞（profi） 石油公司在复合新能源、汽油添加剂、高级润滑油等项目上，建立了更广泛的战略合作伙伴关系。凭借雄厚的专业技术实力、完善的市场运作模式，逐步发展壮大，并建立完善了自己的替代能源产业链，市场运营网络体系不断壮大。

清研利华作为科技型高新技术企业，天天有创新，时时在发展。清研利华将依据企业的中长期发展规划，毫不动摇地向前发展，打造一支继中石油、中石化、中海油、延长石油集团公司之后，国内的第五家石油新燃料“航母”。为中国替代能源产业健康、有序发展而努力奋斗。